กองดองที่ยังกองอยู่ แต่ก็อยากได้หนังสือเพิ่มมาอีกเรื่อย ๆ 

แล้ววิธีการที่จะทลายกองดองให้ได้เร็ว ๆ 

สำหรับหนังสือแนวธุรกิจ ที่ไปอ่านเจอมาจากหนังสือ The Power of Input ศิลปะของการเลือก+รับ*รู้ / ชิออน คาบาซาวะ มีแนวทางมาทดลองใช้ดังนี้

1. ตั้งเป้าสิ่งที่อยากรู้จากหนังสือ

2. อ่านสารบัญเพื่อให้เห็นภาพรวมของหนังสือ

3. เปิดอ่านข้ามไปข้ามมาในประเด็นสำคัญที่สนใจ ซึ่งสาระสำคัญส่วนใหญ่จะอยู่ท้ายบท

4. กลับมาอ่านตามปกติ โดยให้เน้นความละเอียดที่ท้ายบท และบทท้าย ๆ ของหนังสือได้ผลหรือไม่ได้

ผลอยู่ทีการทดลองทำของเรา ถ้าไม่ไดผลก็แค่เลิกไป

#hrรีพอร์ต

งานได้เป้า งานไม่ได้เป้า! งานได้มาตรฐาน งานไม่ได้มาตรฐาน! ทำงานถูก ทำงานผิด! ทำงานได้ ทำงานไม่ได้! อุบัติเหตุเป็นศูนย์ อุบัติเหตุจนต้องหยุดงาน

แน่นอนว่าเป้าหมายการทำงานต้องการผลลัพธ์ที่ดีที่สุดอยู่แล้ว ถ้าจะให้ได้ผลงานตามที่คาดหวังเครื่องมือที่ทุกที่ใช้คือ การสอนงานจากงานที่ทำงานจริง ที่คนส่วนใหญ่จะได้ยินคือ OJT ที่ย่อมาจาก On the Job Training 

OJT ที่นำมาใช้กันเพราะ ต้นทุนถูก ทำกันภายใน ไม่เสียเวลางาน คนสอนเป็นหัวหน้างานยังได้ เมื่อทำแล้ว งานได้เป้า ผ่านมาตรฐาน อุบัติเหตุเป็นศูนย์

บางที่ทำกันมาได้ดี แต่เมื่อคนสอนเก่ง ๆ ออกจากองค์กรไป กลับกลายเป็นว่าหาคนมาสอนแทนไม่ได้ หามาได้ก็ได้ไม่เต็มร้อยประมาณว่างานได้เป้านแต่เกิดอุบัติเหตุ 

ปัญหาจริง ๆ ไม่ได้เกิดจากตัวคนที่จากไป แต่เกิดจากไม่มีระบบ OJT ที่ดีนั่นเอง

แล้วระบบการ OJT ที่ดีทีต้องมีอะไรบ้าง

ก่อนการ OJT ทบทวนขั้นตอนการทำงานถ้ายังไม่มีให้เขียนขึ้นมา 

เริ่ม OJT ด้วย 

1. สอน ผู้สอนอธิบายขั้นตอน ทำให้ดู สอบถามข้อสงสัยและตอบคำถาม
2. ฝึกฝน โดยให้ผู้เรียนลงมือฝึกปฏิบัติจริงโดยผู้สอนให้คำแนะนำอย่างใกล้ชิดจนสามารถทำได้
3. ทดสอบ โดยให้ผู้เรียนปฏิบัติจริง ผู้สอนตรวจสอบตามขั้นตอน และประเมินระดับทักษะ
4. สรุปการเรียนรู้ ผู้สอนและผู้เรียนสรุปการเรียนรู้ร่วมกัน

ถ้ามองดี ๆ ทุกระบบถ้ามีปัจจัยนำเข้าที่ดี ขั้นตอนการแปลงผลที่ดี ผลลัพธ์ก็การันตีได้ว่าดีแน่นอน

#hrรีพอร์ต #excel

ปัญหาใหญ่ ๆ ที่งานไม่ออกตามแผนของคนที่เป็นหัวหน้า
สั่งงานไปแล้ว พอถึงเวลาส่งงานไม่มีงานส่ง

มีข้ออ้างมากมาย เวลาไม่พอ มีงานอื่นแทรก ไม่เข้าใจ ร้อยแปดพันเก้า

แต่สรุปง่าย ๆ คือ ไม่มีงานส่งนั่นล่ะ

ก่อนที่จะโมโหหรือมีอารมณ์คนเป็นหัวหน้าต้องกลับมาประเมินตัวลูกน้องก่อนว่า

A.เขาทำไม่ได้เพราะทำไม่เป็น(ไม่มีทักษะ) หรือ

B.เขาทำไม่ได้เพราะไม่อยากทำ (ไม่มีแรงจูงใจ)

เมื่อพบจุดเกิดเหตุว่าเกิดจากอะไร เราก็จะได้เลือกเครื่องมือและวิธรการแก้ไขปัญหาได้ถูก

ถ้าทำไม่ได้ ให้ทำการพัฒนา ฝึกฝน เรียนรู้ ให้ทำได้

ถ้าไม่มีแรงจูงใจ ก็ให้สร้างแรงจูงใจนอกหรือภายใน ทบทวนเป้าหมาย และมีรางวัลเล็ก ๆ ระหว่างทาง

#hrรีพอร์ต #excel

ตามประมวลกฎหมายแพ่งและพาณิชย์ มาตรา 585

ที่เขียนไว้ว่า “เมื่อการจ้างงานสิ้นสุดลงแล้วลูกจ้างชอบที่จะได้รับใบสำคัญ แสดงว่าลูกจ้างนั้นได้ทำงานมานานเท่าไร และงานที่ทำเป็นงานอย่างไร”

#hrรีพอร์ต #excel

Welcome to WordPress! This is your first post. Edit or delete it to take the first step in your blogging journey.