งานได้เป้า งานไม่ได้เป้า! งานได้มาตรฐาน งานไม่ได้มาตรฐาน! ทำงานถูก ทำงานผิด! ทำงานได้ ทำงานไม่ได้! อุบัติเหตุเป็นศูนย์ อุบัติเหตุจนต้องหยุดงาน แน่นอนว่าเป้าหมายการทำงานต้องการผลลัพธ์ที่ดีที่สุดอยู่แล้ว ถ้าจะให้ได้ผลงานตามที่คาดหวังเครื่องมือที่ทุกที่ใช้คือ การสอนงานจากงานที่ทำงานจริง ที่คนส่วนใหญ่จะได้ยินคือ OJT ที่ย่อมาจาก On the Job Training  OJT ที่นำมาใช้กันเพราะ ต้นทุนถูก ทำกันภายใน ไม่เสียเวลางาน คนสอนเป็นหัวหน้างานยังได้ เมื่อทำแล้ว งานได้เป้า ผ่านมาตรฐาน อุบัติเหตุเป็นศูนย์ บางที่ทำกันมาได้ดี แต่เมื่อคนสอนเก่ง ๆ ออกจากองค์กรไป กลับกลายเป็นว่าหาคนมาสอนแทนไม่ได้ หามาได้ก็ได้ไม่เต็มร้อยประมาณว่างานได้เป้านแต่เกิดอุบัติเหตุ  ปัญหาจริง ๆ ไม่ได้เกิดจากตัวคนที่จากไป แต่เกิดจากไม่มีระบบ OJT ที่ดีนั่นเอง แล้วระบบการ OJT ที่ดีทีต้องมีอะไรบ้าง ก่อนการ OJT ทบทวนขั้นตอนการทำงานถ้ายังไม่มีให้เขียนขึ้นมา  เริ่ม OJT ด้วย  ถ้ามองดี ๆ ทุกระบบถ้ามีปัจจัยนำเข้าที่ดี ขั้นตอนการแปลงผลที่ดี…

ปัญหาใหญ่ ๆ ที่งานไม่ออกตามแผนของคนที่เป็นหัวหน้าสั่งงานไปแล้ว พอถึงเวลาส่งงานไม่มีงานส่ง มีข้ออ้างมากมาย เวลาไม่พอ มีงานอื่นแทรก ไม่เข้าใจ ร้อยแปดพันเก้า แต่สรุปง่าย ๆ คือ ไม่มีงานส่งนั่นล่ะ ก่อนที่จะโมโหหรือมีอารมณ์คนเป็นหัวหน้าต้องกลับมาประเมินตัวลูกน้องก่อนว่า A.เขาทำไม่ได้เพราะทำไม่เป็น(ไม่มีทักษะ) หรือ B.เขาทำไม่ได้เพราะไม่อยากทำ (ไม่มีแรงจูงใจ) เมื่อพบจุดเกิดเหตุว่าเกิดจากอะไร เราก็จะได้เลือกเครื่องมือและวิธรการแก้ไขปัญหาได้ถูก ถ้าทำไม่ได้ ให้ทำการพัฒนา ฝึกฝน เรียนรู้ ให้ทำได้ ถ้าไม่มีแรงจูงใจ ก็ให้สร้างแรงจูงใจนอกหรือภายใน ทบทวนเป้าหมาย และมีรางวัลเล็ก ๆ ระหว่างทาง #hrรีพอร์ต #excel

ตามประมวลกฎหมายแพ่งและพาณิชย์ มาตรา 585 ที่เขียนไว้ว่า “เมื่อการจ้างงานสิ้นสุดลงแล้วลูกจ้างชอบที่จะได้รับใบสำคัญ แสดงว่าลูกจ้างนั้นได้ทำงานมานานเท่าไร และงานที่ทำเป็นงานอย่างไร” #hrรีพอร์ต #excel

Welcome to WordPress! This is your first post. Edit or delete it to take the first step in your blogging journey.