ความแตกต่างหลักระหว่าง Personal Improvement Plan (PIP) และ Individual Development Plan (IDP) อยู่ที่วัตถุประสงค์ ขอบเขต และวิธีการนำไปใช้ ซึ่งสามารถเปรียบเทียบได้ดังนี้: 1. Personal Improvement Plan (PIP) วัตถุประสงค์:PIP มักถูกใช้เพื่อแก้ไข ปัญหาด้านผลการปฏิบัติงาน หรือ จุดอ่อนที่เฉพาะเจาะจง โดยจะพบได้บ่อยในบริบทของการทำงาน เพื่อช่วยให้บุคคลพัฒนาการทำงานให้ได้ตามมาตรฐานที่คาดหวัง คุณลักษณะสำคัญ: ตัวอย่าง:ผู้จัดการสร้าง PIP ให้กับพนักงานที่ส่งงานล่าช้า โดยในแผนระบุงานเฉพาะเจาะจง วันที่ครบกำหนด และการฝึกอบรมที่ต้องทำ เพื่อพัฒนาทักษะการจัดการเวลาและการส่งงานให้ตรงเวลาใน 60 วัน 2. Individual Development Plan (IDP) วัตถุประสงค์:IDP เป็นเครื่องมือเชิงรุกที่ออกแบบมาเพื่อ การเติบโตในสายอาชีพและพัฒนาศักยภาพ โดยเน้นการเสริมทักษะ ความสามารถ และเตรียมความพร้อมสำหรับโอกาสในอนาคต คุณลักษณะสำคัญ: ตัวอย่าง:พนักงานที่สนใจเป็นผู้นำในอนาคต ทำงานร่วมกับผู้จัดการเพื่อสร้าง IDP ซึ่งรวมถึงการเข้าร่วมการฝึกอบรมด้านการเป็นผู้นำ การเฝ้าดูงานของผู้บริหาร และการลงทะเบียนเรียนหลักสูตรการบริหารจัดการ ความแตกต่างสำคัญระหว่าง…

Career Path และ Succession Plan เป็นกลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคลที่แตกต่างกัน ซึ่งมีเป้าหมายเพื่อสนับสนุนการพัฒนาพนักงานและตอบสนองความต้องการในอนาคตขององค์กร รายละเอียดของทั้งสองมีดังนี้: 1. Career Path (เส้นทางอาชีพ) นิยามCareer Path คือ แผนที่ส่วนบุคคล ที่แสดงขั้นตอนหรือเส้นทางที่พนักงานสามารถใช้เพื่อบรรลุเป้าหมายในอาชีพของตนภายในองค์กร โดยเน้นไปที่การพัฒนาระยะยาวของพนักงาน ลักษณะสำคัญ วัตถุประสงค์ ขอบเขต ตัวอย่างพนักงานตำแหน่งนักพัฒนาซอฟต์แวร์ (Software Developer) ตั้งเป้าหมายที่จะเป็นหัวหน้าทีม (Team Lead) ต่อด้วยผู้จัดการฝ่ายวิศวกรรม (Engineering Manager) และในที่สุดคือ CTO (Chief Technology Officer) เส้นทางอาชีพนี้จะรวมถึงการพัฒนาทักษะทางเทคนิค การเสริมสร้างภาวะผู้นำ และการรับผิดชอบที่เพิ่มขึ้น 2. Succession Plan (แผนสืบทอดตำแหน่ง) นิยามSuccession Plan คือ กลยุทธ์เชิงรุกขององค์กร ที่มุ่งเน้นการระบุและพัฒนาพนักงานที่มีศักยภาพสูง (High Potential) เพื่อให้พร้อมสำหรับการเข้ารับตำแหน่งสำคัญในกรณีที่ตำแหน่งนั้นว่างลง ไม่ว่าจะจากการเกษียณ การเลื่อนตำแหน่ง หรือเหตุผลอื่น ๆ ลักษณะสำคัญ…

Retention Rate และ Employee Engagement Score เป็นสองตัวชี้วัดในงาน HR และการบริหารองค์กรที่ใช้เพื่อประเมินด้านต่าง ๆ ของแรงงาน ซึ่งแตกต่างกันในวัตถุประสงค์และการใช้งาน ดังนี้: 1. Retention Rate (อัตราการรักษาพนักงาน) นิยาม:Retention Rate หมายถึง เปอร์เซ็นต์ของพนักงานที่ยังคงอยู่กับบริษัทในช่วงเวลาหนึ่ง ซึ่งสะท้อนถึงความสามารถขององค์กรในการรักษาพนักงาน สูตรการคำนวณ วัตถุประสงค์: จุดเน้น ปัจจัยที่ส่งผลต่อ Retention ตัวอย่างหากพนักงาน 90 คนจาก 100 คนยังคงอยู่กับบริษัทในช่วง 1 ปีที่ผ่านมา อัตราการรักษาพนักงานจะเท่ากับ 90% 2. Employee Engagement Score (คะแนนการมีส่วนร่วมของพนักงาน) นิยาม:Employee Engagement Score หมายถึง ระดับความมุ่งมั่น ความพึงพอใจ และแรงจูงใจของพนักงาน ที่มีต่องาน ทีม และองค์กร การวัดผล:คะแนนมักมาจาก แบบสำรวจการมีส่วนร่วม (Engagement Surveys)…